Verantwortung für moderne und menschliche Führungslösungen zu übernehmen, muss eine Selbstverständlichkeit sein.

Exzellente Frage!

Hier ist Deine Antwort:

Der Unterschied liegt im Detail und in der Herangehensweise: Viele Coachings oder Programme setzen auf vordefinierte Konzepte, die oft wie Einheitsgrößen wirken.

Bei uns geht es nicht darum, kurzlebige Trends aufzugreifen oder allgemeine Führungsphilosophien blindlings zu adaptieren: Es geht tiefer.

Denn Deine Führungskräfte werden am eigenen Leib erleben, was Positive Psychologie, emotionale Intelligenz und stärkenorientierte Führung wirklich bedeuten – nicht nur als theoretisches Konzept, sondern als gelebte Praxis.

Es geht darum, diese Aspekte nicht nur zu verstehen, sondern sie zu „fühlen“. Denn nur wenn man etwas fühlt, kann man es auch anwenden und authentisch in den Führungsalltag integrieren.

Die individuellen Ansätze werden mit akribischer Genauigkeit auf Dein Unternehmen und Eure speziellen Herausforderungen zugeschnitten.
Dies schafft nicht nur Akzeptanz bei Führungskräften, sondern erhöht auch die Umsetzungsquoten im gesamten Unternehmen.

Durch das Gütesiegel (“Die Kirsche auf der Torte”) setzt Du als ein Unternehmen zudem ein Statement nach außen: Es zeigt, dass Dein Unternehmen mehr macht, als nur auf der „neuen Leadership-Welle“ zu reiten.

Es demonstriert das Engagement für eine tiefgehende, positive Führungskultur, die in der modernen Arbeitswelt unverzichtbar ist.

In Zeiten des Fachkräftemangels und der Digitalisierung ist diese mitarbeiterorientierte Herangehensweise nicht mehr nur ein „Nice-to-have“, sondern ein absolutes „Must-have“.

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Forschungsergebnisse zeigen, dass eine positive Unternehmenskultur, die auf Wertschätzung, Unterstützung und Entwicklung der Mitarbeiter abzielt, unmittelbare Auswirkungen auf Leistungsbereitschaft und Innovation hat.

Teams in solchen Umfeldern sind kreativer, engagierter und produktiver, was direkt den Unternehmenserfolg und die Wettbewerbsfähigkeit steigert.

Es geht nicht nur um „nette“ Führung – es geht um nachgewiesen effektive Strategien zur Leistungssteigerung und Mitarbeiterbindung.

Es ist also eine strategische, wissenschaftlich untermauerte Entscheidung, „weiche“ Führungsfaktoren ernst zu nehmen und zu implementieren.

Ja! Erfahrungsgemäß lohnt sich die Investition in Dein Team nicht nur bei offensichtlichen Herausforderungen, wie z.B.
Konflikten im Team
fehlender Anpassungsfähigkeit der Mitarbeiter an die Anforderungen und den Wandel des Marktes
mangelnder Kommunikation und Zusammenhalt innerhalb des Teams und/oder der Führungsebene
Leistungseinbußen im Vergleich zum Potenzial
Unklarer Rollenverteilung und Verantwortlichkeiten

sondern auch bei weniger offensichtlichen Themen, wie z.B.
Spannungen oder Konflikte, die das Miteinander & den Workflow beeinträchtigen
Unausgesprochene Erwartungen an Teammitglieder oder Führungskräfte
Fehlende Feedbackkultur & Strategien zur kontinuierlichen Verbesserung
Verborgene Machtverteilungen und Hierarchien, die die Zusammenarbeit beeinflussen
Vernachlässigte Förderung der Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten der Mitarbeiter

Ein Unternehmen ist nur so gut wie seine Mitarbeiter. Schulungen bieten Dir eine herausragende „Standortbestimmung“ bzw. Feinjustierung, um effektiver an Deine Ziele andocken und Dein Team „von innen heraus“ zu stärken.

Besonders dann, wenn ein Zusammenhang zwischen dem Organisationsklima und Deinem Führungsstil (oder dem Deiner Führungskräfte) nicht offensichtlich ist, kann sich der positive Einfluss des Wissens um Positives Leadership und das 1:1 Coaching auf das gesamte Umfeld noch offensichtlicher zeigen.

Denn hier geht es weniger darum, Schuld zuzuweisen (Henne-Ei-Prinzip), sondern vielmehr darum, wie Deine Führungskräfte einen positiven Einfluss ausüben und ihre Führungskompetenzen unabhängig von äußeren Faktoren stärken können.

Es liegt in Deiner Hand, und dadurch in der Deiner Führungskräfte, als leuchtendes Beispiel voranzuschreiten, und so die gesamte Dynamik positiv zu beeinflussen, individuelle Kompetenzen auf Führungs- und Mitarbeiterebene zu stärken und zur Verbesserung des Organisationsklimas beizutragen.

Absolut! Hier (klick) kannst Du Dir die ehrlichen Erfahrungen von Klient:innen aus unterschiedlichen Branchen ansehen.

Unabhängig vom aktuellen Erfolgsniveau Deiner Führungskräfte, ist es unabdingbar, sich der Bedeutung unserer ständig verändernden Geschäftswelt bewusst zu sein & offen für neue Perspektiven zu sein, um sich kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Indem Du Dich aktiv dem Coachingprozess öffnest, symbolisiert Du besonders Deiner Belegschaft die Bereitschaft, Dein Unternehmen und Dich kontinuierlich anzupassen, um interne Führungsstile zu schärfen und auch langfristig erfolgreich zu bleiben.

Für Dich, Dein Team und Dein Unternehmen.

Das Positive Leadership Evolution Coaching bietet die Möglichkeit, Führungskompetenzen zu verfeinern, am Puls der „neuen“ (digitalen) Generation zu sein, bessere Kommunikation zu erreichen und effektiver innerhalb des Teams zu agieren. Diese Verbesserungen können sich positiv auf das Organisationsklima, Mitarbeiterfluktuation und Kundenergebnisse auswirken.

Grundvoraussetzung für die Zielerreichung ist, dass wir a) menschlich zueinander passen und b) die Führungskräfte engagiert sind, in Deinem Unternehmen als “Leitstern” für Deine Mitarbeiter voranzuschreiten.

Ist das der Fall, kann ich Dir garantieren, dass ihr bei Umsetzung des Gelernten langfristige Ergebnisse erzielen werdet.

Zusätzlich garantieren wir Dir uneingeschränkte Planungs- und Ergebnissicherheit durch unsere 360° PERMA-Befragung als kalkulierbarer Parameter für Deinen Unternehmens- und Kulturwandel.

Buche Dir hier ein persönliches Beratungsgespräch, um mir Deine Fragen zu stellen und Deine Situation zu analysieren.

Innerhalb des Coachings legen wir klare Meilensteine und Ziele fest – die wir durch gezielte Gespräch-Sessions, Reflexion und praktische Übungen erarbeiten und erreichen werden.

Ich hole Dich & Deine Führungskräfte da ab, wo ihr steht und bin als Euer persönlicher „externer Sparring-Partner“ und Katalysator für berufliche und persönliche Entwicklung an Eurer Seite.

Ja – ich selbst durfte viele Jahre in Unternehmen sowohl auf Mitarbeiter-, als auch Führungsebene (Führungsverantwortung für > 80 Mitarbeiter) agieren. Dort habe ich am eigenen Leib erfahren, was es bedeutet, sich in einem positiven und wertschätzenden Umfeld entfalten zu können.

Leider habe ich auch gesehen, welche Folgen es für Menschen haben kann, wenn in ihrem Unternehmen ein destruktives, auf Fehlern und Schwächen fokussiertes Arbeitsumfeld herrscht.
Effektive Führung & ein gesundes Arbeitsklima sind NICHT VERHANDELBAR für einen erfolgreichen Arbeitgeber.

Diesen Erfahrungsschatz aus Unternehmen, Verbänden und Konzernen
gebündelt mit meinen theoretischen Qualifikationen aus der Wirtschaft, Kommunikation & Psychologie
sowie die praktischen Erfahrungswerte meiner Kunden, die ich live, in Farbe & vor Ort bis heute begleiten darf

macht mich zu Deiner perfekten Partnerin, wenn Du
a) weißt, dass Du von individueller Fachberatung in den Bereichen Personalentwicklung, Führungskompetenzen, Arbeitsklima & Teamdynamik profitieren kannst,
b) in der Tiefe erfahren möchtest, welche kalkulierbaren Vorteile diese Themen in Deinem Unternehmen mit sich bringen
c) Du mir Deine individuellen Fragen stellen möchtest, oder
d) jede Antwort von a) bis c) auf Dich zutrifft.

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Insgesamt dauert das Programm 6 Tage (3 x 2 Tage im 1., 3. und 5. Monat).
Zusätzlich dazu gibt es 3 x 60-minütige Coaching-Sessions mit jeder einzelnen Führungskraft.

Diese Planung wurde so gestaltet, dass sie Euren normalen Geschäftsbetrieb so wenig wie möglich beeinträchtigt, während ihr gleichzeitig den maximalen Nutzen aus dem Coaching ziehen könnt.

Wichtig: Wir passen den Zeitplan an Euch und Eure Bedürfnisse an. Nicht umgekehrt.